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1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢” ：
企业的规划、决策、管理、监督、考核，人员聘用与任免以及相关的人事管理，公关与企业形象推广、相关社会活动，融资、引资，福利、后勤，党建、工会，建设和形成企业精神和文化。
2. 销售层——企业的“龙头” ：
产品销售——企业生存和资金流通的原动力，市场开发新产品推广
情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据
形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，企业良性发展
产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量
库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据
用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象
3. 生产层——企业的“核心” ：
设备采购、使用和管理，原料采购、使用和管理，生产组织、管理，生产人员管理和考核，生产成本管理、考核，库品管理，外协加工管理、检测，产品检测、质量保证，追求质量 效率 成本 安全 创新
4. 技术层——企业的“发动机” ：
为生产提供技术支持和保证，为销售提供技术支持和保证，情报收集、分析、处理、解析，技术创新、新产品开发，生产过程和生产产品的质量监测，人员技术培训
5. 资金管理层——企业的“润滑剂” ：
常规财务工作，资金使用的管理、监督、指导、考核、预警，融资、引资，生产经营成本的核算、考核。
企业的规划、决策、管理、监督、考核，人员聘用与任免以及相关的人事管理，公关与企业形象推广、相关社会活动，融资、引资，福利、后勤，党建、工会，建设和形成企业精神和文化。
2. 销售层——企业的“龙头” ：
产品销售——企业生存和资金流通的原动力，市场开发新产品推广
情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据
形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，企业良性发展
产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量
库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据
用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象
3. 生产层——企业的“核心” ：
设备采购、使用和管理，原料采购、使用和管理，生产组织、管理，生产人员管理和考核，生产成本管理、考核，库品管理，外协加工管理、检测，产品检测、质量保证，追求质量 效率 成本 安全 创新
4. 技术层——企业的“发动机” ：
为生产提供技术支持和保证，为销售提供技术支持和保证，情报收集、分析、处理、解析，技术创新、新产品开发，生产过程和生产产品的质量监测，人员技术培训
5. 资金管理层——企业的“润滑剂” ：
常规财务工作，资金使用的管理、监督、指导、考核、预警，融资、引资，生产经营成本的核算、考核。
渝公网安备 50010702503639号